Behnia มองเห็นบทบาทของเธอในฐานะผู้ที่ช่วยให้ผู้นำและธุรกิจต่างๆ ปลดปล่อยพลังวิเศษของพวกเขา ซึ่งเป็นสิ่งที่กำหนดความเฉลียวฉลาดของพวกเขา งานไม่ได้ง่ายเสมอไป และเธอมักจะให้คำแนะนำแบบตัวต่อตัว”ฉันให้บริการลูกค้า ฉันไม่ได้เอาใจพวกเขา” Behnia กล่าวเธอเขียนถึงผู้นำระดับสูงและผู้ก่อตั้งบริษัทสตาร์ทอัพที่มีสมรรถนะสูงซึ่งมีลักษณะบุคลิกภาพ 14 ประการเหมือนกัน พวกเขามักไม่ตรวจสอบเพื่อดูว่าทีม
(หรือลูกค้า) ของพวกเขาพร้อมที่จะเดินทางหรือไม่ ไม่ต้องสนใจที่จะไปที่ปลายทางนั้น
เธอเนื้อหาว่าผู้นำเหล่านี้คือผู้ขัดจังหวะแบบแผน ตัวแทนการเปลี่ยนแปลงที่สร้างสรรค์ และนักประดิษฐ์ที่มักจะถามว่า “ทำไมไม่ทำ” แทนที่จะถามว่า “ทำไม” Modern Bad*** ทำให้ผู้นำเหล่านี้สามารถประสบความสำเร็จได้มากขึ้นโดยการสร้างวิธีการลงทะเบียนและมีส่วนร่วมกับผู้อื่นในเป้าหมายที่ใหญ่ขึ้นและแบ่งปันกันแต่ความสำเร็จ การได้รับการยอมรับและผู้ติดตามนั้นไม่ได้มาโดยอัตโนมัติBehnia
เสนอกลยุทธ์ห้าประการสำหรับผู้นำสมัยใหม่ที่กล้าหาญในหนังสือของเธอ:บอกพวกเขาว่าทำไม บอกลูกค้า เพื่อนร่วมงาน และทีมของคุณว่าคุณกำลังสร้างอะไร เหตุใดจึงสำคัญ และเหตุใดพวกเขาจึงมีส่วนสำคัญในการบรรลุเป้าหมาย บทบาทของคุณในฐานะผู้นำที่มีวิสัยทัศน์ไม่ใช่แค่การหักหลังเท่านั้น นอกจากนี้ บทบาทของคุณคือการมีความคิดที่ชัดเจนว่าความสำเร็จมีลักษณะอย่างไร รับสมัครคนที่ดีที่สุดที่ซื้อวิสัยทัศน์ และค้นหาทรัพยากรที่ดีที่สุดเพื่อเพิ่มผลกระทบต่อวิสัยทัศน์ของคุณ
ความถูกต้องไม่ใช่ประเด็น แต่การเรียนรู้คือ ผู้นำมีแนวโน้มที่จะประสบความสำเร็จมากขึ้นหากพวกเขา
มีความคิดที่เติบโต เพราะพวกเขาชอบที่จะเรียนรู้ ไม่สนใจเรื่องการดูฉลาด และไม่ยึดติดกับผลลัพธ์ทางอารมณ์ ตามที่ Behnia ผู้คนออกจากผู้นำ พวกเขาไม่ลาออกจากบริษัทหรือออกจากงาน หากพวกเขาไม่รู้สึกชื่นชมจากคนรอบข้างหรืออำนาจที่มีอยู่ พวกเขาก็จากไปผู้นำต้องการความกล้าหาญและความเชื่อมั่น ความกล้าหาญคือความสามารถในการทำสิ่งที่น่ากลัว ความเชื่อมั่นแสดงถึงความเชื่อที่ว่าสิ่งที่ผู้นำทำนั้นถูกต้อง ยุติธรรม และสอดคล้องกับสิ่งที่พวกเขาเป็นและคุณค่าของพวกเขาคืออะไร
ความยั่งยืนเป็นสิ่งสำคัญ ซึ่งหมายความว่าผู้นำมีและจะทุ่มเทพลังงาน เจตจำนง ความมุ่งมั่นในการดำเนินการให้สำเร็จ ความจริงก็คือมันไม่มีประสิทธิภาพอย่างมากเมื่อผู้นำยอมเสียสละภูมิทัศน์เชิงกลยุทธ์ที่กว้างขึ้นโดยไม่นำมุมมองและประสบการณ์ของผู้อื่นมาใช้ในการวางแผน
ทำผิดพลาดบ่อย. นอกเหนือจากการทิ้งชุดเกราะนั้นแล้ว ผู้นำควรทิ้งความเชื่อที่ว่าพวกเขาต้องทำให้ถูกต้องในครั้งแรกทุกครั้ง มันคือความชำนาญ ไม่ใช่ความสมบูรณ์แบบBehnia ให้คำแนะนำแก่ C-suite และผู้นำระดับสูงที่มีความตั้งใจสูง ทักษะสูง และมีความคิดในการเติบโต ด้วยประสบการณ์ด้านองค์กร การให้คำปรึกษา การฝึกสอน และชีวิตจริงมากกว่า 20 ปี
credit: ronaldredito.org
cheapcustomsale.net
trinitycafe.net
faultyvision.net
luxurylacewigsheaven.net
norpipesystems.com
devrimciproletarya.info
derrymaine.net
tomsbuildit.org
taboocartoons.net
